为贯彻落实股份公司全面开展管理实验室活动的总体要求，进一步提升管理效率和水平， 12月22日，中铁六院集团召开管理实验室活动启动会。会议以视频会形式召开，中铁六院集团 在津领导班子成员，机关部门负责人，直属生产单位、北部分院、北京地铁 28号线、天津滨海B1线项目部负责人，共31人在主会场参会；子分公司领导班子成员及职能部门负责人，共65人在分会场参会。

中铁六院集团副总经理李永龙在会上传达了股份公司榆林会议精神，宣读了成立中铁六院集团管理实验室领导小组的决定；纪委副书记、企业发展规划部部长余满锋就中铁六院集团管理实验室活动重点研究课题及总体工作安排作了介绍。

中铁六院集团总经理张先锋强调了开展管理实验室活动的重要性和必要性，对全面深入开展管理实验室活动作了具体部署，对各单位提出五点工作要求：一是要以问题为导向，与实际相结合，准确把握开展管理实验室活动的原则；二是要实事求是，求真务实，突出项目管理提升的核心地位；三是要完善制度，优化流程，落实好管理实验室活动的重点课题；四是要精密部署，有力推进，扎实做好活动各个阶段的工作任务；五是要以活动为契机，改进作风，着力提高企业后台管理水平。

中铁六院集团党委书记、董事长姜春林在讲话中指出，管理实验室是以项目为载体，从项目和中铁六院集团这两个层级进行管理流程梳理的活动；通过梳理业务流程，规范管理流程，进而健全管理制度。姜书记强调，集团重组已满三周年，要抓住这次良好契机，着重在专业设计院建立现代化体系、管理部门员工提高格局视界、管理体系完善提升等三个方面对中铁六院集团管理进行全面梳理提高。针对管理实验室具体工作的开展，姜书记提出六点工作意见：一是要认真学习传达与宣传贯彻十九大精神和股份公司有关会议精神；二是要全面总结全集团工作，认真提炼推广相关经验和做法；三是要紧密围绕管理创新，开展管理实验室活动；四是要坚持以问题为导向，推进管理实验室活动；五是要通过加强党建工作创新，促进管理实验室活动；六是要强化干部管理提升，确保管理实验室活动质量。关于全面抓好管理实验室活动的工作，姜书记提出了四点要求：一是要进一步提高认识，统一思想；二是要求真务实，注重实效；三是要进一步明确职责，理顺管理关系；四是要齐抓共管，形成合力。